在新冠肺炎疫情影响下，我国多地纺织服装公司遇到物流不畅、停工停产、订单外流等问题，亟待通过管理提升、资源整合、渠道开拓等方式，加强供应链协同，优化服务供给，增强抗风险能力。近日，《中国纺织报》记者从中国纺织工业公司管理协会（以下简称“中纺企协”）组织召开的重点公司视频交流会上了解到，部分行业标杆公司通过调整经营模式，积极有效应对压力，努力化解疫情给生产经营带来的困难。

练内功强“核心”

吉林化纤集团公司党委书记、董事长宋德武表示，疫情和逆全球化趋势等对供应链和产业链带来极大冲击和不确定性，公司决策难度加大，投资开发动力受到一定影响。为此，练好内功成为当下很多公司的选择。

在疫情封控下，吉林化纤首要任务就是强化生产管理。集团各子公司开展车间自制、班组自管，努力提高管理效率，跟上形势、适应变化。

“加强管理是公司发展的永恒主题，是公司基业长青的重要保障。”中纺企协常务副会长谢青说。

据宋德武介绍，在业务方面，坚持存量优化升级，增量主要是调结构。人造丝板块坚持优质化，腈纶板块在规模化基础上坚持差别化，竹纤维在联盟化基础上推行国际化，碳纤维在一体化基础上实现集约化。在产融结合方面，把现有资产充分整合，通过集团旗下的两家上市公司资本化，助力各业务板块的发展，增强公司竞争力。

吉林化纤进一步明确了现阶段的工作重点，就是巩固好老客户、老渠道，围绕为客户创造价值配备资源。吉林化纤强化自身要素、优化配备，在传统装备改造升级方面付出更多努力和智慧，优化人、机、料、水、电、气、冷、风等要素配置，充分发挥要素效率。同时，做好现金流管控。

忙转型探新路

以出口西装作为主要产物和业务的大杨集团有限责任公司， 2020年受国际疫情影响经营出现大幅下滑。公司总经理胡冬梅说，自2020年开始，公司紧急布局国内市场，发展自有品牌、私人定制和团装市场，取得了一定的成效。

但是今年以来，受疫情影响，大杨集团位于长叁角地区的供应商无法正常供货，进口面料需要消杀静置等因素，导致生产周期延长，国内市场团装和定制业务同比明显下滑。为此，大杨集团计划向更多的品类延伸，优化吊挂系统和智能仓储等，通过提升智能化水平来提升效率，坚定地走上智能化和数字化发展之路。

胡冬梅说，今年前4月业绩已达到了疫情前的水平。国际市场定制业务平稳恢复，目前公司生产平稳。

最近一段时间，波司登羽绒服装有限公司线上、线下和外贸业务，都受到疫情带来的较大影响。对于羽绒服公司来说，一季度是羽绒服的销售末季和业务淡季，疫情影响暂时可控，甚至销售同比还有所增长。但是从上半年整体情况来看，公司发展仍面临较大压力。


（来源：中国纺织品进出口商会）