近年来，随着各地楼盘价格竞争逐渐白热化，也曝出了类似“纸质门”等因一味求利润，降低成本而导致的质量事件，这些事件已经将房屋品质问题上升到社会风气问题。“道德的血液”其实并不仅仅表现在价格上，更是开发公司对工程质量的把关。

        在这样的市场背景下，楼市太需要一股“正能量”。红豆置业12年始终如一，积极打造建筑质量标杆：历经红豆国际广场、红豆·人民路九号、红豆·城市广场等开发力作，无论从工程到后期物业几乎“零差评”服务，任市场变化，“责任、爱心、绿色”这六个字始终深深印刻在每个红豆员工的心中。

  &苍产蝉辫;“严谨、谦虚、坚持”的建筑家思维方式

    “学无止境，就算是博士毕业也好，仍然要不断学习，保持一种谦虚的生活态度，向同事、前辈、周边的人学习，不断探索一些新的领域。”

     如同电影《致青春》里男主角陈孝正说过的“我的人生是一栋只能盖一次的大楼，不能有一厘米的偏差”一样，以总工程师丁宇星博士为代表的红豆置业的建设者们对于自己的职业有着相同的感受：纵使充满了艰辛和诱惑，但始终坚持着本份的职业操守“做事严谨，不能想当然，建筑工程不容得半点偏差，哪怕小到一个螺丝钉的问题都可能导致整栋大楼的失败。”

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;开发速度需要停下来歇歇

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;中国的房地产发展速度太快了！或许当下市场的不温不火，控制一下建造速度对工程质量来说反倒是有好处的。

        现在所频繁出现的质量问题，归根到底还是因为房地产发展速度太快。快主要体现在两方面：一方面建造速度过快，导致一些必要的施工技术间歇无法保证，材料龄期未到就投入使用；另一方面房地产发展速度过快，导致劳动力短缺，技术工人未经充分培训就上岗。

        “譬如混凝土刚浇完就上荷载，加气混凝土砌块刚出场就匆匆拉到现场投入使用，墙体刚砌完就塞顶缝，抹灰不分层一次到位等等，不留时间给必要的技术间歇的做法都会引起质量问题。”丁宇星博士向我们解释。这些年中国房地产市场高速发展，房价居高不下，在市场好的情况下卖得比造得快。大部分的大型房企采用了高周转运营模式，快速建造、快速销售来快速扩张，抢占市场份额，获取高额利润。国内有些楼盘为了销售，从拿地到示范区开放仅仅4、5个月的时间，只能日夜赶工，每三到四天建造一层，几百号工人一起开工抢建，如同拔苗助长一样，虽外表光鲜，但内在缺陷终会有显现的一天。“对于工程来说，建得快并且保证质量才是最大的难题。”丁宇星博士如是说。

用多重标准建造绝对优质工程

        甲方在整个施工阶段，对工程质量的把控功能如同导演，必须有自己的‘剧本’将每个环节的‘演员’组织起来，当然前提是确保每个演员都是绝对优质的。

        “前期的投入成本高，可以有效控制后期施工阶段以及销售和入住阶段的成本投入。”丁宇星博士如是说。有着全国规模最大的监理公司以及享受盛誉的施工单位等多方优质“演员”共同来打造的红豆产物，红豆置业在每个产物的工程质量监控上花了很多心思。

        通过制定全体系、全过程的监控流程，从设计、采购、施工管控以及验收环节都有着严格的标准。首先，在设计阶段甲方和监理就开始参与，针对细部的构造的做法进行讨论、细化，尤其是防渗漏、防开裂等业主普遍担心的常见质量问题。其次，对前期投标单位能力进行细致考核，并且实地考察项目经理以前建成及当前在建项目质量，在招标过程也有很严格的质量标准。在正式施工阶段，红豆置业也引入了样板制度，先选择一个小范围做一个样板，经过设计方、监理方、甲方、施工方共同进行评判指出缺陷，对工人实物交底后方允许大面积铺开施工。在所有材料的采购方面，也是严格控制，力争每块材料都是合格上乘的。现在红豆置业在职的现场工程师队伍中，有几个以前也在其他楼盘做过，过来以后跟我们感叹，“红豆这里用的材料好多了。”不仅如此，在后期验收方面，红豆置业对每道工序都设置了停滞点进行工序管理，从根源杜绝前道工序缺陷被后道工序掩盖。

在商言“责”用品质保证业主利益

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;在房地产开发行业中，不排除出现一些不负责任的楼盘采用了降低品质来控制成本，在这样的一股似乎成为“主流”的风气下，红豆置业负责人曾专门叮嘱项目开发团队，哪怕少赚钱，也不能损害房屋质量，这是一个本土公司对这片土地子民的忠实承诺。

        一如很多公司一样，红豆置业有自己的公司理念——“爱心、绿色、责任”，但又与很多公司不同，在这里感受到的这个理念绝不只是一个口号，更是作为一个建筑“万千广厦”的公司员工在每个工作环节上的道德准则。

        对于红豆置业的建设团队来说，责任地产最重要的就是控制好工程质量，最终交给业主一个满意的产物。为了完成这一目标，红豆置业专门成立了工程管理部门，该部门总结了红豆置业十几年里的经验和教训再形成今后工程质量管控标准和管理体系；在一个个社会质量问题成为生存焦点的时候，绿色地产的实施也被红豆置业推到了更高的位置，视项目必要在建筑上引入了外墙保温材料、采用中空百叶窗，提高遮阳率；在社区景观上引入雨水活动的设施以及景观水循环利用等先进做法。