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        创新，是公司发展之基，也一直是红豆发展的关键词。为了进一步加大科技创新力度，提高科技创新水平，提升公司核心竞争力，10月6日，集团召开科技创新大会，对2014年度科技进步奖、科技十大先锋、技术能手、质量十大标兵、QC小组十大标兵以及第二批优秀合理化建议提议人及实施人员进行了表彰。果冻传媒81制片免费观看董事局主席周耀庭、党委书记、总裁周海江等集团领导参会，并为获奖公司和个人颁奖。集团科技、质量条线及中层干部等400多人参会。

　　会议由集团常务副总裁周鸣江主持，科技先锋崔玉叶、质量标兵顾玉敏代表获奖人员作交流发言。集团总工程师、企管部部长王晓军介绍了“科技质量月”开展情况。会上，周海江旁征博引、深入浅出地从“我们为什么要创新、怎样创新、怎样创新成功”叁个层面，作了重要讲话。

　　周海江说，我们已经进入全球过剩时代。从空间点上看，世界范围内，以往社会主义国家的计划经济均已转为市场经济，全球发展中国家都在出口工业品，导致工业品供大于求。从时间点上看，市场经济的本质属性就是过剩经济，计划经济是短缺经济，但我们已经不可能回到计划经济时代。过剩经济的结果，就是各行各业都不赚钱，什么行业赚钱？垄断行业。一是行政垄断，二是自然垄断，叁是创新垄断。

　　前两种垄断属于传统意义上的垄断，随着改革的深度推进，行政垄断和自然垄断正在从绝对垄断向相对垄断过度，打破垄断是大势所趋，在这一过程中，民营公司的机会越来越多。而给予民营公司最大机会的显然是创新垄断，从品牌、产物、技术、商业模式等方面进行持续不断地创新，以创新形成独一无二品牌、产物、技术和商业模式的“创新垄断”，是民营公司突破“过剩经济”的必由之路。具体而言，就是通过不断的创新，形成公司独有的品牌、产物、技术和商业模式优势，这种优势是其他公司难以企及的，从而在市场上形成一种“创新垄断”，当公司始终处于这种市场“创新垄断”地位，公司就能主导市场，立于不败之地。苹果手机为何能风靡世界？小米手机为何能赢得市场？就在于他们拥有产物优势和商业模式优势，在市场上形成了“创新垄断”。

　　周海江还从经济危机与科技创新的辩证关系上，进一步阐述了“创新垄断”的重要性。周海江说，经济学家说过，历史经验表明，重大的经济危机时期，往往催生重大科技创新，而重大科技成果也往往推动世界经济走向复苏与繁荣。20世纪30年代大萧条前后问世的科学发现，成为日后以电子、航空航天和核能为标志的第叁次技术革命的基础。20世纪90年代兴起的互联网信息技术革命，也造就了世界经济新一轮繁荣。作为一个公司家，我说，是经济危机倒逼公司创新，进而催生重大科技成果的诞生。因为，在经济危机环境下，公司如果不去创新，不去创造新技术、新产物、新商业模式，公司就会死掉。只有通过不断创新，在市场上形成“创新垄断”，公司才能活下来。

　　我们怎样创新？这是创新与创新能力的问题，也是蛋与鸡的问题。周海江说，创新好比鸡蛋，创新能力好比母鸡，一只母鸡能下很多蛋，可见，创新能力有多么重要。人才、平台、投入，是提升创新能力的叁大要素。缺失人才，创新就是无米之炊，没有平台，创新就失去支撑，投入跟不上，创新就会后劲不足。我们必须牢牢抓住人才、平台、投入叁要素。大力推进百才工程，出台措施吸引并留住重点人才、高级人才，提升公司科技创新能力。同时，红豆的“叁站两中心”为科研创新提供了良好基础，要充分利用，“叁站”指的是博士后工作站、院士工作站和研究生工作站，“两中心”是指技术中心和工程中心，再加上产学研，就构成了红豆强大的科研创新平台。在投入上，不仅要舍得投入，还要将每分钱投到刀刃上，以发挥科技投入的最大作用。

　　怎样创新成功？周海江说，一是抓考核机制。建立科学合理的考核机制，是激发创新热情、营造创新氛围、培育创新土壤的重要基础。二是创新还要创优。我们需要创新，但不能仅仅停留在创新层面，要把产物做到极致，打造“让人惊叫的产物”，这就是创新基础上的创优。叁是创新还要创业。就是要有不畏艰难、不怕挫折的创业精神。

  　周海江指出，任何一个公司的成功都不是一帆风顺的，任何一项创新成果都要历经无数失败的锤炼。“阿里巴巴我们将做成什么样，我想从黄页的时候我就提过，黄页所要瞄准的对象不是国内站而是国际站，我们所有的竞争对手不在于中国，而在美国的硅谷。第一，我们把阿里巴巴定位就把它作为国际站点，我们不要把它定位国内站点。第二，我想就是我们要学会硅谷的那种拼劲，如果我们是早上八点钟上班，五点钟下班，这个不是搞高科技，这个绝对不是我们阿里巴巴的精神，如果说我们以这种精神反正我八点钟上班，五点钟就下班了，赶紧去其他地方。”15年前，马云在杭州的家中，向当时的多位合伙人进行了一次重要“演讲”，周海江借马云创业之初的这一段讲话勉励大家，创新必须有创业精神。红豆持续健康发展，只有创新一条路。（小可）