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“安全生产只有起点没有终点，我们一定要重视，严防误操作。” 通用股份全钢厂材料车间保全班组长朱惠江，在班组例会上说的最多的话。这种叮咛虽简单、严肃，却是班组建设的永恒主题。通用股份全钢厂材料车间保全班组主要负责材料车间的设备维护工作。2022年五一前夕，班组被授予“江苏省工人先锋号”荣誉称号。
思想上当先锋 关键时刻顶得上
“我们班组获得过各种荣誉，但是荣誉的背后更是一份责任。我们党员更要带好头。”对于班长朱惠江来说，“江苏省工人先锋号”这个荣誉的背后是肩上沉甸甸的担子。
让安全成为一种习惯，思想政治建设是第一位的。只有让“安全”这根红线入脑入心，以最严谨的态度，才能做好安全管理工作。每天班前会进行安全事项提醒；每周安全会做好总结；每月开展考核评分排名；每年定期安全培训。在班组全体成员的通力合作下，材料车间设备班组到目前为止没有出现一例人员安全事故，是名副其实的“安全班组”。
对于基层班组来说，打造战斗力首先要做到关键时刻顶得上。在疫情期间，部分班组成员常会存在无法复工的情况。最艰难的一次，班组在岗的人数由11人变成了5人，设备运维任务异常沉重。朱惠江、蒋文杰、杨泽武、范惠林带着铺盖主动住到了车间，每天24小时在岗。
而对于情况紧急、高风险的作业环境和内容，班组所有人必须合为一条心，11股劲必须拧为1根绳，工作上要相互支持互为支撑；班组间的和谐则更为可贵，每多一点相互间的体谅、分担、友善、提示，安全保障就更为牢固。
有一次晚上突降暴雨，雨水从下水道倒灌车间，大量雨水瞬间涌入配电间地沟，沟里排满了各种电缆线，随时有触电安全隐患，水位上升一旦进入电柜内部有短路跳电停产风险，情况危急！值班人员立刻电话机电组长和骨干人员，不到5分钟，全部人员都到了现场。大家一方面用木板阻挡雨水涌入配电室，另一方面检查配电室柜内电器件运行状况。两位党员带头，冒着危险趟水给水泵接线，接管道排水，经过半小时奋战水泵排水终于恢复了正常！险情排除后，大家才注意到所有人全身上下都湿漉漉一片了……关键时刻，班组展示出了强大的凝聚力和执行力。
技术上当尖子 培训提升更高效
保全班组共有11名成员，他们中有刚刚接触机电运行的“小白”，也有二叁十年运行经验的“师傅”。不论是安全保运还是提质增效，人员素质提升是保证工作顺利进行的关键。
设备维护就是拼技术。每年6月，都是保全班组的“技能竞赛月”，班组每个人都要参与理论知识考试和实践技能操作两项竞赛，同时进行，不同的岗位考试内容也并不相同。2021年的竞赛机修工以电焊气割作业作为技能操作考试，电工以电机正反转接线作为技能考试。通过技能笔碍激励优秀鞭策落后，形成先进带动后进的风气，最终达到共同进步。
“老带新”是保全班组的一项优秀传统。为了让新员工尽快融入集体，老的机电组长都要当“师傅”，“手把手”地教导新员工，把班组当成“学习园地”，从易到难一步一步耐心教导。机修工杨泽武是“新人”，也是班长朱惠江的徒弟，他从对各项工作一知半解到获得班组长培养人选，并作为主要成员获得了通用股份设备改善案例叁等奖，从维修毛躁不沉稳到参与应急获得嘉奖，进步显而易见。
除了师徒结对、定期培训，班组还通过互动小课堂、流动小课堂，随时随地开展培训和交流。在这种氛围的影响之下，大家设备运维工作比之前更精细了，仅4月一个月，电工蔡海良就多次排除安全隐患，为压延机平稳运行提供了坚实保障。
工作上当标杆 提质增效有一套
如何将每个班组成员的“战斗值”拉满，是这个班组一直以来的思考。
包机到人、责任到人、考核到人是保全班组的三大法宝。朱惠江介绍，“材料车间都是大型且单一设备，责任机制就是帮助我们每个人明确自己的工作责任，让每一个人都能在安全管控的各个环节负起责。” 为此，班组还开展了目视化管理活动，设置了设备管理看板。
钱辉是保全班组的老员工，有着多年运行经验的他看到了班组的新变化：“每台机器上都张贴包机人员照片及信息卡片，各项电柜电源箱标识清晰明了，定期更新。机电班组设立的设备管理看板，每日记录各条线故障时间、五金费用，每个月都要进行排名。每个人肩上都扛着责任，也就不会出现人无压力轻飘飘的情况。”
在大家的共同努力下，保全班组实现了操作零违章、身边零隐患，员工的绩效工资较其他车间最高，人员的流失率的最低。材料车间一次合格率在99.93%左右，设备OEE数值一直维持高分90%以上，在公司设备班组评比中一直名列前茅，并多次获得“质量之星”“设备改善案例一等奖”“合理化建议一等奖”等荣誉，2019年获无锡市“工人先锋号”称号。