经济发展步入新常态，公司面临新挑战。伴随着互联网、新技术浪潮的冲击，传统行业的经营模式、消费群体及市场环境正在发生悄然变化，传统行业面临的挑战愈发严峻，转型升级已成传统公司“突围”的必由之路！红豆羽绒服运用互联网思维，深度推进模式创新，向智慧转型华丽转身。

顺应互联网经济新驱动 创新商业模式

        面对新形势，红豆羽绒服作为集团下属远东公司旗下产物线之一，将抓住互联网经济的空间和潜力，顺势而为，持续优化产业结构，创新商业模式，由传统公司向智慧公司转变，提升公司对市场的敏锐度及反应能力，提升公司市场竞争力。
        随着红豆羽绒服B2B2B线上订货交易平台推进小组的成立，红豆羽绒服全面开展线上订货交易模式。一方面，打破传统的订货模式，将订货周期从1个多月减少到八天；另一方面，线上订货交易平台将对羽绒服新品款式、新品订单数据、库存款式及数据信息等做全面展示。有利于经销商全面了解公司货品信息，随时选样、订货，有效减少中间环节，快速传递订单信息，降低经销商的订货成本及周转时间，提高效率；此外公司能够及时地掌握订单数据信息，了解商品动销情况，并通过了解市场信息、降低存货和库存费用，加快库存周转，消除存货不足和存货不当，有助于公司及时调整经营策略和销售方案。
        羽绒服B2B2B线上订货交易平台的推广带动着供应商产物的推广。产物的销售数据信息及时有效的反馈至供应商，供应商根据销售情况及时对原辅料进行备货，提升反应速度，缩短适销产物生产周期。伴随着平台订货量的增大，供应商生产发挥规模效应，从而降低成本。而红豆商城通过信息系统的建立，整合多方有效资源，发挥了平台优势。并通过与羽绒服板块的合作，探索可复制的B2B2B在线订货交易平台。羽绒服B2B2B订货交易平台的打造真正做到了三方共赢。
        此外，羽绒服电子商务公司以及童装业务将加大对电子商务渠道的拓展力度，建立电商分销业务，以快速发展电商，抢占互联网市场；红豆商城则继续做强做大B2B2C交易平台，打造成为红豆品牌服装和全国品牌服装提供服务的专业垂直电商平台；面料馆将建立移动供应链对接平台，以移动应用终端APP形式为客户提供更加便捷、高效的服务……

实施轻资产运营策略 构建核心竞争力

        随着我国劳动力红利的逐渐消失，以往依靠廉价劳动力的粗放式经营已经难以为继，迫使公司不得不提高劳动力报酬，加大经济转型力度。基于此，远东公司重新梳理运营体系，力推轻资产运营。
        在羽绒服、童装产业两个重点发展项目上，公司将采取向产物两端高附加值环节倾斜的战略，即通过狠抓产物研发、创新和营销环节打造公司核心竞争力，将公司的非核心业务进行外包服务。非核心业务外包就是要充分调动社会积极因素，有效组织和协调各种资源，发挥众筹优势，从而达到降低成本、提高效率。将资源集中于核心业务，构筑竞争优势，实现公司的可持续发展。
        产物研发环节方面，公司加大对产物研发、创新力度的重视。产物研发、创新以市场为导向，注重用户体验，建立以消费者为导向的产物策略。为此，公司将加大技术研发中心高级专业人才的引进力度，打造一支层次合理的技术开发团队。迄今为止，公司技术研发中心已申请国家专利达二百多项，其中获得实用专利90多项，发明专利6项。仅2014年就完成专利申报45项，获得实用专利31项，发明专利2项。
        2015年，公司技术研发中心将围绕羽绒服及童装两大产业继续做好产物研发、创新工作。在产物研发上更加注重产物策略，系统策划商品企划案，做好产物品类规划，力推系列主题产物，以形成对经营模式的有效支撑。同时注重加强产学研项目合作，通过成果转化提升产物形象。
        实现购买渠道到购买便利的转变。羽绒服和童装产业将充分利用果冻传媒81制片免费观看的品牌优势，并注重对品牌形象的维护和打造，以提升品牌在消费者心目中的形象。此外，随着市场环境及消费群体的变化，我们迎来了宣传方式变革和颠覆的年代，在促销手段上更加注重新媒体的传播，重视单向的广告宣传到与消费者建立积极双向的沟通，注重产物社群、消费者社群营销，注重粉丝经营。建立以沟通为导向的促销策略。
        为了对轻资产运营形成有效支撑，我们构建了相应的管控制度。体现在建立科学的质量保证体系和产物验收控制体系。并以集团每年一度的科技质量月为契机，加大产物管控。组织技能比赛，扩大员工参加到质量月的活动中去。结合对现代信息技术的运用，提高业务整合能力。
        产物研发、创新和营销是轻资产运营核心竞争力所在，是公司的高附加值环节，高附加值环节是整条产业链的“中枢”，对产业链上的其他节点起节制作用。因此，谁有能力占据“中枢”节点，谁就能有效操控整条供应链，从而也就能有效实现以小博大的轻资产运营。     （苏素芬）