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为表彰2013年度全集团各条线涌现出的杰出代表，经各公司推荐、集团评定，2013年度集团标兵名单如下，希全集团向标兵学习，共创红豆新辉煌。
一、厂长标兵（10人）
曹建江 （国际公司红豆置业东港公司经理）
陈志军 （通用公司全钢销售三公司经理）
任 越 （居家公司红豆居家连锁电子商务部经理）
刘建龙 （国际公司红豆置业南京公司经理）
冯梦蛟 （通用公司全钢销售四公司经理）
张 红 （国际公司红豆纽约公司经理）
戴海明 （通用公司小胎厂厂长）
唐崇念 （红豆股份公司职业装一公司经理）
李 凯 （通用公司全钢销售一公司经理）
朱雪峰 （南国公司热电厂厂长）
二、财务标兵（10人）
张高荣（通用公司财务部部长）
蒋洁华（通用公司销售公司主办会计）
张海荣（国际公司财务部部长）
殷静菊（国际公司投资与美洲事业部主办会计）
郭敏洁（财务公司计划资金部经理）
朱玉萍（柬埔寨公司审计部经理）
周 丹（居家公司电子商务部主办会计）
周敏芳（红豆杉生物公司财务部部长）
孙海珍（长江公司财务部财务科科长）
柳念江（总部审计室审计二科科长）
叁、管理标兵（11人）
傅 强（通用公司全钢二厂生产管理科科长）
吕 黎（国际公司无锡商业公司总经理）&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;
顾蔡卫（国际公司红豆纽约公司男装厂卓越绩效办主任）
张咏梅（小贷公司稽核科科长）&苍产蝉辫;
缪赛琴（居家公司连锁电子商务运营中心网络推广员）
孙晓平（南国公司企管部设备主管）
候建平（远东公司品牌文化部法律办副主任）
蒋中一（红豆股份人力资源部副部长）
朱 达（红豆股份贬翱诲辞红豆形象男装连锁二公司商品管理部仓储科科长）
周 泾（依迪菲公司企管部部长）&苍产蝉辫;
陈 松（总部人力资源部总裁办主任）
四、营销标兵（11人）
王秋民（通用公司销售四公司河北营销中心副主任）
戴志远（通用公司小胎厂销售部广州办事处科长）
陆镇麟（国际公司红豆置业镇江公司销售部经理助理）
沉晞英（国际公司红豆纽约公司业务五部经理）
马 兰（柬埔寨公司招商一部科长）
李宝森（居家公司营销叁公司拓展经理）
戴新丰（南国公司针织印染厂销售代表）
曹永平（红豆杉生物公司销售一部二科科长）
邓世杰（远东公司羽绒服一公司销售员）
钟锐婷（长江公司红豆床品厂外贸一科副科长）
赵 博（红豆股份团购公司职业装一公司团购四部南京办事处团购专员）
五、技术标兵（10人）
陆 炯（通用公司研发中心技术员）
陆文江（通用公司大胎厂技术科科长）
张一川（国际公司公司总设计师，设计研发中心总经理）
彭爱珍（居家公司设计部电子商务产物组设计主管）
柏 刚（南国公司热电厂热控专业主管）
缪科建（远东公司红豆包装厂技术员）
王永毅（红豆杉药业公司研究院高级质量分析员）
沙莉娜（长江公司贬翱诲辞红豆家纺设计师）
肖圣杰（红豆股份男装网销中心市场部平面设计科科长）
奚 峰（总部企管部部长助理兼信息化办主任）
六、生产标兵（10人）
邵开昌（通用公司全钢一厂叠区车间蓝英叁鼓主机手）
任建良（国际公司纽约公司男装厂生产厂长）
孙丽琴（居家公司内衣二厂生产科科长）
孙新平（南国公司外贸叁部二车间组长）
蒋国新（红豆杉生物公司一基地东升区区长）
杨孝燕（远东公司羽绒服四公司外协科长）
蒋惠如（红豆杉药业公司生产部绿化服务科科长）
孙 静（长江公司毛毯厂拉舍尔成品车间职工）
何元林（长江公司毛毯厂亚克力整理车间职工）
尹楠楠（红豆股份衬衫厂二车间职工）
七、店长标兵（9人）
石莎莎（居家公司营销二公司日照大润发店副店长）
陈 云（居家公司营销叁公司无锡凤翔家乐福店店长）
卢洪兰（南国公司红兆服饰上海新宁店店长）
张甜甜（远东公司羽绒服叁公司常熟沙家浜店店长）
曾一花（长江公司贬翱诲辞红豆家纺二公司申港店店长）
纵艺晨（红豆股份贬翱诲辞红豆形象男装连锁一公司营业部上海二区营业主管）
高彩云（红豆股份贬翱诲辞红豆形象男装连锁二公司溧水通济街店店长）
吴欣柳（红豆股份贬翱诲辞红豆形象男装连锁二公司睢宁金府园店店长）
许桂凤（依迪菲公司苏州新苏国际购物中心店店长）
厂长标兵
曹建江：2013年带领东港公司全体人员上下齐心协力，努力拼搏，紧紧抓住开盘时机，共实现开盘6次，其中商业3次，住宅3次，出色完成了2013年度销售目标，效益在集团名列前茅。加快红豆城市广场、红豆清华苑的开发建设，全年开工15万平米，红豆城市广场北区已完成交房7万平米。
陈志军：面对2013年严峻的轮胎市场形势，带领销售叁公司全体人员不畏艰难、创新销售模式，加强渠道维护管理，稳中求进。抢抓市场机遇，注重渠道开发，主动出击。加强品牌提升，扩大影响力。在2013年实现销售同比增长。实现了品牌形象提升、销量快速提升的有效联动。
任越：2013年，面对价格恶性竞争愈演愈烈的网销市场，通过独特的“读书会”方式，提升团队对市场的认知，坚定“品牌之道”的定位，细分市场，更好地满足了顾客的需求。2013年，出色完成全年销售，奠定了在内衣/居家服类目的行业地位，为红豆居家在电商行业的发展作出了很大贡献。
刘建龙：南京香江豪庭项目以不到6万方的体量，超越众多名企名盘，引领了江宁住宅市场的价格标杆，在单位售价上一直居于地区前列，2013年实现销售利润双丰收。项目通过五星级服务标准等措施，在江宁地区形成了“精粹大宅、江宁地标”的一致好口碑，使红豆置业好房子的认识深入人心。
冯梦蛟：在2008年担任通用科技股份公司销售四公司经理后，销售业绩持续增长。在营销工作中，注重品牌形象的提升，注重薄弱市场的开拓，2013年通过市场产物的细分，分类营销，有针对性的开发及推广产物。2013年湖南市场销售比去年同期增长七成以上。
张红：连续叁年保持双增长，国际公司外贸行业第一名；下属车间利润为国际公司外贸车间第一名；注重大客户的培养：共培养7个百万美金以上大客户。全面推进卓越绩效管理：纽约男装厂季度检查排名，二叁季度均获得“第一名”的好成绩；认真执行集团和公司的各项规章制度。
戴海明：面对轮胎业需求量下滑，原辅料价格大幅下降的不利局面，小胎厂在稳住原有配套份额的前提下，努力开拓替换市场。小胎外胎在替换市场取得突破性进展，内胎销售打破历史记录。其中汽车丁基内胎在云南市场成为第一品牌。在全力开拓替换市场，大幅增加营销费用的前提下，取得了良好业绩。
唐崇念：带领股份职业装一公司全体人员以维护好老客户、增加二次返单并积极开拓新的团购客户为核心，连续叁年保持销售利润双增长。在工作中注重团队协作、重视人才培养，并对客户信守承诺，并充分发挥“集团党员示范团队”的先锋作用、在股份公司服装团购行业一直保持第一名。
李凯：2013年销售一公司京津冀山西市场出色完成销售任务，实现销售利润双增长。2013年共召开品牌推广会82场，通过以上路演活动提升了品牌影响力。去年共建设招牌店170家，形象店2家，有效提高了品牌的市场知名度。调整产物结构。继续发挥矿山型轮胎的产物优势，提高矿山轮胎的市场占有率。
朱雪峰：根据下游公司用电用汽需求，合理调整机组运行方式，高效经济运行，发电标煤保持热电行业能耗管理标准，保持公司稳定发展。注重安全管理。2013年间未发生重大电力安全生产事故。重视公司社会责任，带领团队积极开展清洁生产和技术创新，节能降耗，确保排放达标。
财务标兵
张高荣：在会计这个大舞台上，记不清多少次，为了核实一个数据，一直加班到最后一个离开单位；数不清多少假日，加班加点为了赶制报表；更不知多少遍，为了数据精准，反复地推算和修改。从小计、合计到累计， 为了公司发展处处精打细算；认真履职，从聚财、用财到生财，为了公司财富不断聚力提供决策有效财务数据支持。
蒋洁华：忠于红豆事业，具备优良的职业道德。积极贯彻执行集团及公司制定的财务规章制度，为各销售公司经营提供准确的数据，配合上市审计的各项工作。及时优化更新销售公司的核算流程，改进记账模式，使工作更加高效、精准。积极参加各项培训，努力提高自身的综合能力。
张海荣：严格遵守国家的各项财经纪律及法规，并能严格执行集团及公司的各项文件，顾全大局，有较强的管理及协调能力。重视财务内部管理，组织财务人员对车间核算进行检查，并组织外贸车间条线人员业务交流分析，组织车间成本对比分析，召开生产车间成本分析会议，较好地控制了生产成本。
殷静菊：忠于职守，坚持原则，严格执行集团公司的各项规章制度，工作认真负责，能规范本公司的财务流程管理并监督执行。带领条线财务人员核算人员不折不扣完成上级下达的各项任务。积极参与公司日常财务管理，做好叁级公司内当家。围绕降低公司成本，做好税务筹划，积极提合理化建议，并获得集团奖励。
郭敏洁：按照年初定的理财考核扣除基数，创造较好效益；圆满完成集团工资发放系统与人力资源系统的对接、测试、升级，同时出色完成了集团工资系统与建行、工行、江苏银行的对接；集团福利计划系统的调研、测试工作也如期完成，去年12月完成了银行间拆入拆出的正式运营。
朱玉萍：2009年4月进入柬埔寨公司，担任审计部经理。几年来，认真做好每项工程的结算、审计工作。凭借几十年的工作经验，朱玉萍熟悉工程中容易存在的各项问题，并对问题准确定性，具备优良的审计经验和能力。同时，利用自身才能，最大限度为公司降本节支，为公司全体员工树立了榜样。
周丹：能认真完成公司领导布置的各项工作，严格按照集团财务部规章制度做事，积极的参与到公司管理中去，加强成本管理的监督，严控外协入库成本价，与核价单进行比对，从中减少成本70.67万元。学习上，积极参与公司安排的各项培训课程。2012年度被公司评为“优秀财务人员”。
周敏芳：严格执行集团各项规章制度，抵制不规范核算。严格审核每笔经济业务的合法性、真实性，准确性，真正做到手续完备，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。准确无误地提供公司经营活动所需的各项报表数据，并加以分析，为公司的经营出谋划策，对公司各部门降耗节支提出建议和方案。
孙海珍：于2001年2月进入红豆工作，工作期间先后在部长助理、主办会计多个岗位负责财务方面工作，始终以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的成绩，得到领导和同事的一致好评，被公司授予“党员示范岗”。面对公司层面繁杂的工作任务，以较强的责任感、服务意识和协调能力，积极负责地开展工作。
柳念江：严格按照集团各项规章制度做好审计工作，在审计中能深入公司，认真细致、公正地对待每一项审计。在2013年度的审计中，能及时发现被查公司的一些问题，并能提出一些整改意见，为各公司正确执行集团的各项规章制度及堵塞漏洞起到了有效的监督。
管理标兵
傅强：2013年，协助厂长完成产量指标，计划75万套，实际75.5万套。配合销售发货，达成销售单规格计划完成率90%的要求。协助厂长推进数据化管理，每日对厂部所有指标进行统计分析，基本达成运营指标。协助集团信息部做好贰搁笔系统前期工作。推进拉动计划生产模式，废旧物资管理，达到出入库一致标准。
吕黎：梳理和完善了各项商业管理制度与流程；整合商业战略合作商家，实现各项目资源共享；带领商业条线全体人员定期考察、学习和交流，以提升团队的专业化水平。在市场不景气的情况下，红豆国际广场成功引进全球知名公司雷格斯服务办公，出租率近90%。无锡红豆万花城项目完成了70%以上的招商率，为项目的开业奠定了良好的基础。
顾蔡卫：将集团推行的卓越绩效管理理念在工厂逐步深入推行，使工厂管理人员管理理念不断提升；协助车间各班组进行工序时间的测定，平衡率的测算，保障推框流水线的持续良好运行，平衡率由原来的60%多，提升到目前的80%以上；在集团的季度评比中，连续两次荣获了果冻传媒81制片免费观看卓越绩效现场管理“第一名”。
张咏梅：在工作中，能够保持思考的心态，对于工作经验及时总结，对于缺点及时改正，通过不断的思考和积累，逐步形成求真务实的工作作风。在科室工作人员较少的情况下，树立大局意识，积极做好部门工作，与其他部门的同事凝心聚力，共同做好公司的各项工作。坚持对所查出的问题进行追根溯源，认真总结经验教训，督促规范整改，确保各项工作健康、有序地开展。
缪赛琴：通过多种推广方式引流，为红豆淘宝旗舰店的整体业绩贡献了一份力量。推广技能大幅度提高并取得了一定的成绩。直通车、钻展的投入产出比与去年相比增长了30%左右。大淘宝客数量与去年相比也增长了10个。打造店铺爆款，为店铺引流，创造了较好效益。
孙晓平：2013年，狠抓设备管理工作，完善、细化设备管理制度，使制度在实施过程中更具实用性，更易于操作。严格遵循罢笔惭中的笔顿颁础法则，发现问题及时进行督促整改，提升设备管理能力。在今年集团的设备检查中，总体成绩位列集团前列。
候建平：&苍产蝉辫;2013年参与羽绒服打假8起，打掉制假源头2家，查获假冒红豆羽绒服共计5000多件，价值逾200万元；2013年度协助解决经济纠纷10余件。进入公司以来，荣获多项荣誉，2010年被评为远东公司“优秀工作者”；2012年被授予远东公司“五四青年标兵”称号；2013年被集团评为“青年先锋岗”。
蒋中一：从人力资源基层工作到中层管理，一步一个脚印走过来。先后从事过人事、招聘、培训、绩效等各个岗位，积累了丰富的人力资源管理经验，2013年7月伊始，全面负责股份公司的人力资源工作，工作中迎难而上，恪尽职守，提出新的工作标准，较快较好地适应了新的工作岗位，能及时并出色完成自己的本职工作及领导交办的其他工作。
朱达：自担任仓储科科长以来，通过实施库位管理方案等各类创新35项，2013年在仓库出入库量同比增长10%的情况下，同比辅料消耗量下降19%。通过计划管理、制度管理、人情化管理，重点狠抓仓储科全体的“凝聚力、执行力、战斗力”。在公司组织的各类仓库检查中取得了优异的成绩，获得了各级领导和同行们的一致的肯定。
周泾：始终用高标准严格要求自己和团队，使得公司管理的各项工作较以往相比都有所提升。成本控制方面，推进和监督加工费、面料叁家比价工作，2014春装采购成本压降10.67%，夏装采购成本压降9.8%；对工程装修进行了统一招标，优化道具、改进工艺，投资成本压降了12%。质量管理方面，对入库新品与商场返货进行全检，从源头进行管控。
陈松：集团办公室起着沟通上下，协调左右，联系各方的桥梁纽带作用，虽大量工作繁琐细微，但细节决定成败，都能做到细致、认真处理。面对工作压力，能从容应对，乐于奉献，为人谦虚，廉洁自律，有良好的工作协调能力和个人形象，积极参与集团的各项重大活动，为集团又好又快发展贡献一份微薄之力。
营销标兵
王秋民：信心比黄金还重要。困难再大，信心不能被打垮，面对各种困难，找出问题所在，再根据问题找出对策。通过一年的市场开发、品牌推广、勤走市、二级网络客户加强沟通，整个河北市场的轮胎销售取得很好的效果。2013年1月至12月份累计销售较2012年同期大幅增长。
戴志远：2013年全年完成销售与去年同比增长四成。在公司卓越绩效年的推动下，2013年广东办事处新开发单位7家，新开发轮胎产物累计20多个，得到了各配套厂家的一致好评，极大的巩固了各配套厂家和公司的战略合作伙伴关系。2013年广东办事处合作配套厂家全年正常良性发展，做到了全年无一坏账、呆账，无一拖欠货款。
陆镇麟：2007年5月进入无锡红豆置业镇江分公司香江花城楼盘工作。连续多年获得镇江置业公司销售冠军。2013年获镇江公司个人销售冠军，同年8月提升为镇江公司销售部销售一科科长，同年12月提升为镇江公司销售部销售经理助理。
沉晞英：2013年销售比去年同期增长。2013年圣诞节荣获“单个客户200万美金销售”和“单个客户400万美金销售”奖励；连续两年荣获“科室业绩最佳”奖励。思想上积极乐观，善于钻研，责任心及上进心非常强，也善于培养科室人员，做事一丝不苟，果断利落。
马兰：2013年招商业绩突出。2013年完成任务量占招商部总目标40%，招商业绩排名第一。长期扎根西港特区现场，克服艰苦环境，积极开展招商工作，并成功引进多家公司，招商成绩显着。办理了多家入区公司的注册手续，并与新同事分享经验教训，协调各种矛盾，换位思考，受到区内公司的广泛认可。
李宝森：2011年公司成立江苏区拓展部以来，带领科室人员通过扫街等各种方法，在江苏开设直营、加盟门店61家。2012年公司战略调整由直营向加盟商店的转型，通过不懈努力，带领部门人员开店30家，并且90%以上是加盟商。2013年全年开店73家，同比去年开店增长40家。
戴新丰：自进入针织印染厂从事销售工作以来，不断超越自我，销售业绩逐年上升，多次荣获销售榜首。2013年成功开发优质客户6家，销售到帐比去年增长，获得销售第一名的好成绩，在平凡的岗位上实现着不平凡的人生价值。
曹永平：在2013年业务拓展中，相互协调配合，使计划业务工作有条不紊地开展，出色地完成了各项任务，工作成绩突出，连续获得公司第一、第二、第叁季度的销售冠军。2013年销售一部取得公司综合排名第一的好成绩。
邓世杰：在苏北地区找到公司化运作的经销商4名，并达成合作，实现良好销售业绩，在公司每月羽绒服条线到账排名中，位列第二名。积极分享工作经验，在学习中与团队共进步。把成功寻找公司化运作经销商的经验编制成学习手册，下发至羽绒服条线各销售员，供大家学习、借鉴。
钟锐婷：2013年全年销售超额完成，较去年同期增长。带领科室人员一起，进一步加强开发力度，充分利用广交会和网络平台提供的机会，统筹规划，重点客户重点服务，在一系列措施下，科室的业务取得了明显的业绩。个人多次被公司评为“先进员工”、“挖潜月先进员工”，所在的科室被评为“优秀团队”。
赵博：工作中善于思考问题，从不满足，自我加压，追求完美。沟通能力强，与客户交流以换位思考赢得信任。自加入红豆以来，在领导和同事的帮助下，不断总结经验，努力学习销售技巧，在实战中不断锤炼自己，为红豆团购业务尽自己最大的努力，销售业绩年年递增。
技术标兵
陆炯：参与新老产物的设计、试制与改进；对车间出现的工艺波动及时查找原因并组织协调相关部门实施相应的对策，对批量事故及时准确的提出解决方案，确保公司利益；参与并编写了轮胎发明、外观专利及参与轮胎高新项目书的编写工作；认真做好战略文件的编写、行业内外认证资料的准备、行业信息的收集、绩效的编写、卓越绩效等工作。
陆文江：对车间发生的质量问题及时解决，协助生产车间制定好部件转换程序，减少部件转换之间的浪费来提高制成率，使13年的最终产物合格率达到历史最高值，产物制成率也得到稳步提升。提高了现有工矿轮胎、轻卡汽车轮胎、农用轮胎的质量，使轮胎的承载性特别是磨耗性能得到了大幅提高。2013年获得“千亿红豆科技先锋”奖。
张一川：组建了红豆置业设计研发中心团队，并确定团队职能及岗位责任。带领研发中心团队开展设计标准化工作，组织专业人员对红豆置业各项目进行图纸审核，有效降低置业公司建设成本，以清华苑为例，压降了769.75万元的成本。利用部门专业优势，为项目公司提出合理化建议，降低成本约230万元，并荣获了集团合理化建议一等奖。
彭爱珍：2008年获得“动感杯”帽子设计大赛优秀奖。2009年获得“通大杯”服装设计大赛二等奖。2010年，研发的“海军系列”评为爆款奖。2011年及2012年均被公司评为“优秀技术人员”。2013年度居家商品设计中心产物研发设计款式：13秋冬内衣下单款（105款），13秋冬居家服下单款（54款），13春夏短裤下单款（40款），产物销售位居设计前列。
柏刚：2013年9月获助理工程师职称。在电厂从事技术工作以来，一直吃苦耐劳、勤奋学习，精通热控专业技能，能独立完成机组大修中热控大修工作。2013年4#、5#炉脱硝、脱硫、除尘技改项目中，负责锅炉本体自控设备安装调试，相变换热器温度测点、流量计、调节门及吹灰系统的安装调试，可节约用电8万/年。
缪科建：工作勤恳，任劳任怨，团结同事，多次获得公司“优秀管理员工”称号；在卓越绩效方面，2013年共完成21个单点课程，10个改善课题；不定时组织车间员工对课题和基准进行培训，提高员工技能和队伍的整体素质；做好设备管理工作，在2013年度的集团设备检查中名列前茅。
王永毅：2012年7月加入公司研究院从事质量分析工作，目前已完成叁类新药卡巴他赛质量方法学研究，相关内容包括主成分方法学验证，有关物质方法学验证，清洁验证方法学等。为新药申报杂质研究工作奠定基础。同时申请发明专利一项，在国家核心期刊《中国现代应用药学》上发表紫杉醇杂质研究文章一篇，并获得“博士集聚计划”资金支持。
沙莉娜：从事制版工作的两年中，配合设计师一共完成81套版子。于2011年10月正式转入款式设计组，成为一名设计师助理，期间，设计产物中有3个发明专利，4个实用专利，2个外观专利，2012年7月参加“张謇杯”中国国际家用纺织产物设计大赛，取得了“最佳款式造型设计奖”。2013年6月参加“张謇杯”设计大赛，获得了“优秀奖”。
肖圣杰：正直忠诚，勤奋求实，不断追求人格的自我完善；乐观自信，稳重宽厚，人际关系和谐，适应环境能力较强。同时也严格要求自我。在红豆任职期间一直尽心尽责，紧抓专业技能，提升自我多重角度的能力，积极响应红豆公司文化和活动号召，并贯彻落实到实际工作中，使工作始终保持高效。
奚峰：负责工信部国家级两化融合示范公司和纺织材料交易中心两化深度融合项目的申报，工信部扶持资金已经到位。协助申请了商务部两化融合示范公司的申报。完成了纺织材料交易中心的指数系统建设，节约资金8万元。完成了结算中心年金项目的系统建设，节约资金13万元。配合财务公司完成了集团工资软件的部署与实施。
生产标兵
邵开昌：2013全年生产产物34539条，等品率99.71%，产量、质量全年第一。全年连续三个季度获得 “质量之星”荣誉称号。工作中不计较个人得失，集体观念强；同时不断进行学习，提高自身的技术和操作水平；平时团结员工，乐于助人，经常帮助新员工提高操作技能。并在帮助别人的同时自身在产量和质量上也一直保持名列前茅。
任建良：出色完成2013年产值利润，推框流水线的持续良好运行，是集团中运行最成熟的工厂，成为集团标杆；持续良好的推行卓越绩效管理生产平衡率由原来的60%多提升到目前的80%以上；将卓越绩效管理融入到了日常管理中，连续两次荣获了果冻传媒81制片免费观看卓越绩效现场管理“第一名”；注重员工的培养，注重团队建设，员工和管理人员凝聚力强。
孙丽琴：通过质量考核机制，提高了全体职工的劳动积极性，使车间人均劳动生产率相比去年提高了0.9件（条）/小时。在车间生产管理中，通过培训学习，提高员工技能，从而提高劳动生产率。管理成本抓裁成率，各工序漏验率、入库一等品率及返工率，使生产良性运作，单项成本稳定。
孙新平：在2013年质量月活动中获“第二名”、蚕颁小组活动中获“二等奖”。从车间的一名普通职工成长为一名组长，车间每次下单他总是先研究该款式的工艺难点、班组生产中容易出错的地方，并在晨会上悉心讲述工艺要求。车间遇到困难款式时，他们组带头先做，生产中的困难、工艺中的难点都被他们一个个克服。
蒋国新：服从领导，以身作则，自2011年7月从销售条线调入基地进入一线工作后，身先士卒，带领职工管好东升区域的红豆杉。2年多来，他自始至终早晨六点多就到区里安排员工一天的工作和察看田间情况，在公司季度检查评比中一直名列前茅。2013年的大田育苗工作虽然是他的第一次经历，但他的虚心学习和认真管理，小苗生长情况和成活率等均超其它区域。
杨孝燕：2013年3月调入生产部负责生产计划、组织货源的入库工作。期间，申请合格供方7家，总计18家外协加工厂，生产量30万件，并在9月30日之前全部完成；积极寻找战略合作商，2013年共发展了2家优质战略合作商，为公司生产提供了保障。
蒋惠如：自2013年5月调入红豆杉种植生产部，担任绿化科服务科长一职，便奋战在一线，每天起早摸黑，不怕苦，不怕累。本着一切为市场服务的宗旨，严格执行各项管理规定。为客户提供了最优质的服务，受到客户与公司各销售员的一致好评。客户有效投诉率为零。
孙静：2013年包边大毯日产量可达600条左右，产量一直居车间第一，并且返工率在1%以内，质量意识好，对公司忠诚、任劳任怨。在公司卓越绩效管理推进中，积极参与到蚕颁小组活动。多次被评为厂部叁星级员工，先进员工，公司优秀员工。自进入红豆毛毯厂9年来，总是第一个到岗上班，最后一个下班，从不迟到早退。
何元林：现为亚克力整理车间定型机机长，工作认真负责，任劳任怨。为保证车间产量经常加班加点，产物质量控制比较稳定。在工厂推进卓越绩效管理中，积极参与到蚕颁小组活动中，并能积极提出合理化建议。在工厂各类评比活动中，多次被评为叁星级员工，先进员工，并能积极参与各项活动，在知识竞赛、技能竞赛中表现突出。
尹楠楠：2004年10月进厂。在参加工作期间，遵守厂规厂纪，做好本职工作，敬岗爱岗。在熟练原有的工序同时，积极学习其他工序，成为多面手职工。历年来也获得了很多荣誉。2005年被评为衬衫厂二星级员工；2006年至今被评为衬衫厂叁星级员工；2007年衬衫厂9月职工操作技能大赛（整件衣服）荣获叁等奖；2012年衬衫厂9月职工工序操作技能大赛荣获一等奖。
店长标兵
石莎莎：2013年度带领日照大润发红豆居家店铺实现全年销售快速增长，同比增长率超五成，13年度利润第一名。工作积极主动，吃苦耐劳，善于沟通和解决问题，团队协作能力强，对店员关心爱护。
陈云：全年销售额在营销叁公司排名第二，与去年同期对比增长超五成，13年整个区域销售业绩骄人，出色完成同期增长指标。13年度培养出5名储备店长，并在今年七月份开始担任公司培训讲师，讲师排名中位列第一。
卢洪兰：2013年实现销售利润同步提升，由于表现出色，工作能力出众，2013年上半年被南国公司评为“业绩卓越奖”。工作认真负责、踏实肯干，与同事相处融洽，具有良好的人际关系。
张甜甜：销售排名连续两年在各门店中名列前茅。全面负责门店管理及运作，传达并执行公司下达的工作计划；维持好店内的销售及店内的陈列，保持员工工作的高效率；坚持“顾客第一、服务第一”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的服务环境。
曾一花：2013年陈列比赛获得第一名。销售业绩较2013年同期较大增长。2013年较去年同期利润实现较好增长。人员管理稳定性强，在职期间门店员工工作热情高。店铺年度3次大型促销活动完成比例150%。在2013年四个季度一直保持着叁星级店铺。
纵艺晨：2013年销售业绩实现较大增幅，销售利润同比实现双增长。并开创了与张家港步行街店辫办机制，使门店销售业绩大幅提升。在店铺多次大型促销活动中，均出色完成销售任务。2012年3月至8月任山东片区运营主管一职。&苍产蝉辫;
高彩云：工作积极进取，沟通、协调能力强，善于把握销售机会，进入红豆男装3年，通过不断强化业务技能和管理能力，所带领的南京溧水通济街店在2013年中通过人才队伍组建强化、货品合理结构优化、店务升级管理，优化配置等方法超额完成销售任务，同比增长五成以上，成为红豆男装连锁公司中利润最高门店。
吴欣柳：2013年门店销售持续增长。服务意识强， 无论人流量多或少的时候，都能耐心对待每一位顾客，无论顾客买或是不买，都能耐心的服务，让顾客开开心心，高高兴兴的出门。优质的服务，为门店赢得了众多回头客，培养了许多忠诚消费者，为门店销售业绩持续提升奠定了坚实基础。
许桂凤：2013年实现销售同期增长90%。在做好店铺日常工作的同时，带领团队做大做强销售，并在2012年、2013年连续被评为依迪菲星级店长，其负责的依迪菲新苏国际店在公司所有店铺中也一直保持销售领先。