“每年的挖潜月活动是推动公司发展、增强公司竞争力的良好契机。2014年挖潜月活动为公司创收了700多万的效益。2015年我们更要扎实推进挖潜月工作。公司的发展离不开全体员工的共同努力，大家要充分发挥主人翁精神，围绕销售增长与管理规范两个角度，积极提供合理化建议，为公司的快速发展进言献策。”3月24日，通用公司举行了挖潜月活动动员大会，公司董事长顾瑞在会上鼓励员工积极参与挖潜月活动，为公司的发展增添力量。会议还对挖潜月重点工作进行了详细部署。
        3月集团第十一次挖潜月活动已经全面启动。通用公司积极响应集团挖潜月活动号召，根据集团“用户与考核年”工作部署，贯彻落实“经营以用户为中心，管理以考核为重点，发展以创新为动力”的工作方针，围绕“销售最大化、经费最小化”深入开展第十一次挖潜增效活动。在扎实推进活动相关工作的同时，努力实现节支降本与考核并重，提高工作效率。目前公司大厅、生产车间、食堂宿舍等通道出入口处都已张贴挖潜月宣传海报，滚动屏幕上显示挖潜月工作精神内容，营造了投入挖潜月活动的良好氛围。

深化绩效考核，突出&濒诲辩耻辞;叁个全面&谤诲辩耻辞;

        阿米巴模式是集团今年推行的重点考核管理工作，通用公司结合自身的实际运行情况，开始全面推进阿米巴模式。公司依据阿米巴分部门独立核算制，以各事业部为大单元划小单位，形成了生产和销售阿米巴，并在此基础上逐层分解核算单元，提高盈利。目前公司已确立全钢厂为阿米巴试点单位，成立推进小组，其他单位将逐步跟进。同时依据非营利性阿米巴越精简越好的原则，公司决定调整组织结构，将企管部、项目部、品牌文化部合并成立了综合管理部，更好地做到精简高效。
        为更大效度的激发团队精神，发扬阿米巴PK文化，调动全员参与公司经营的积极性，公司针对生产和销售条线分别建立了相应的激励机制。其中全钢第一事业部计划从质量、产量、安全、成本、员工流失率等5个方面，推行8个车间、29个生产班组以及8个设备班组之间的PK。事业部每月会进行一次总的排名，如连续3个月排在最后一名的班长，其岗位将会受到调整。如连续3个月排名均在前10名的班长，将会按从高到低的原则对其进行奖励。另外，为体现集团“用户与考核年”精神，实现公司年度经营目标，做到全员齐心化，公司决定根据每月销售额完成情况核定绩效系数，导入全员绩效工资考核以及非考核人员年终奖金与利润挂钩的办法，推动全员更加关心公司销售。

降低六项成本，重点狠抓费用

        降低成本是通用挖潜月重点抢抓的工作之一，通用公司各部门、三级公司围绕降低六项成本（投资成本、采购成本、生产成本、管理成本、流转成本、质量成本）召开了讨论分析会，并制定了详细的挖潜月工作计划。按照市场行情、行业动态及其他相关信息，公司结合各项物资具体情况，分析制定了相应的采购方式和压降目标，从而实现采购成本的降低。同时，通过和研发部门对所有物资进行分析排查，制订新供应商引进计划10家，进一步拓宽采购渠道，提高采购价格竞争力。通用目前试点推行的阿米巴模式，划小了核算单位，能够有效的降低生产成本。此次通用还重点关注质量损失成本，要求明确各级人员的质量责任，并与绩效挂钩。近阶段对于内部质量成本控制，全钢一厂、二厂初步制定了《质量工资考核办法》，实行轮胎后道追溯前道考核制和部件下道追溯前道奖赔制，更好地达到内部质量的可追溯性和可控性，以提高产物的一次合格率。对于外部质量成本控制，公司也制定了《三包胎考核规定》，采取对返回三包胎病因问责制和销售部门区域总三包率控制考核相结合的方法。
        在初步推进的挖潜月工作中，通用公司全员齐心化，每位员工都踊跃参与，积极提出合理化建议，为公司的发展出谋划策。截止发稿前，公司已收到合理化建议近千条。公司各部门、事业部将进一步做好收集、评审及落实工作，推动2015年挖潜月活动取得显著成效。   （小已）