微笑报道 随着第十一次挖潜月活动的推进,集团各二级公司、三级公司全员挖潜,齐力增效,用行动为公司发展贡献力量。
        挖潜月是集团历年的特色主题月,各二级公司、三级公司每年都会提前部署落实相关工作,做好预热。3月24日,通用公司举行了物流招标,运输费用平均下降4.2%,预计全年可节约320万元。生物公司试行立体种植,在大树田中套种小苗,提高土地综合利用率,2015年套种小苗约17亩,预计可增收约20万元。
        针对挖潜月活动,总裁周海江强调:事在人为,我们一方面要打造好模式,同时要狠挖潜力。集团上下一定要全面贯彻落实“三个全面、六项成本、一个活动”。挖潜无大小之分,一盏灯都可以挖出不小的效益。南国公司外贸三部就拟在车间推广使用LED日光灯。一套单管16WLED日光灯的亮度相当于一套普通双管36W日光灯的照明度,按照每天开灯10小时,70%开灯率计算,全年至少可以节约电费15万元。
        今年,挖潜月活动分为启动阶段和执行阶段。启动阶段从3月23日到3月31日,目前各公司的挖潜计划、员工的合理化建议都已经进入提交、收集、整理阶段。每天,集团员工的手机上也都能收到“挖潜短信”,及时掌握挖潜动态,形成全员挖潜的局面。
        全员挖潜,齐力增效。眼前挖潜挖的是效益,长远挖潜挖的是提高公司的竞争力。集团通过开展挖潜月活动,不断为公司注入新鲜活力,使广大员工都能参与到公司的发展之中。在下一阶段的执行环节中,集团各层面通过深入推进,将落实合理化建议实施、评比,挖潜交流等工作。挖潜,没有终点,集团将继续跟踪各项工作的完成效果,努力实现销售最大化、经费最小化、整体最优化。