微笑报道　随着第十一次挖潜月活动的推进，集团各二级公司、三级公司全员挖潜，齐力增效，用行动为公司发展贡献力量。
        挖潜月是集团历年的特色主题月，各二级公司、三级公司每年都会提前部署落实相关工作，做好预热。3月24日，通用公司举行了物流招标，运输费用平均下降4.2%，预计全年可节约320万元。生物公司试行立体种植，在大树田中套种小苗，提高土地综合利用率，2015年套种小苗约17亩，预计可增收约20万元。
        针对挖潜月活动，总裁周海江强调：事在人为，我们一方面要打造好模式，同时要狠挖潜力。集团上下一定要全面贯彻落实“三个全面、六项成本、一个活动”。挖潜无大小之分，一盏灯都可以挖出不小的效益。南国公司外贸三部就拟在车间推广使用LED日光灯。一套单管16WLED日光灯的亮度相当于一套普通双管36W日光灯的照明度，按照每天开灯10小时，70%开灯率计算，全年至少可以节约电费15万元。
        今年，挖潜月活动分为启动阶段和执行阶段。启动阶段从3月23日到3月31日，目前各公司的挖潜计划、员工的合理化建议都已经进入提交、收集、整理阶段。每天，集团员工的手机上也都能收到“挖潜短信”，及时掌握挖潜动态，形成全员挖潜的局面。
        全员挖潜，齐力增效。眼前挖潜挖的是效益，长远挖潜挖的是提高公司的竞争力。集团通过开展挖潜月活动，不断为公司注入新鲜活力，使广大员工都能参与到公司的发展之中。在下一阶段的执行环节中，集团各层面通过深入推进，将落实合理化建议实施、评比，挖潜交流等工作。挖潜，没有终点，集团将继续跟踪各项工作的完成效果，努力实现销售最大化、经费最小化、整体最优化。