秋枫报道　合理化建议年年提，但是它产生的实际效果到底如何？怎样使好的合理化建议产生实实在在的效果。通用公司通过跟踪24条获奖的合理化建议，强化落实，2014年产生效益808.98万元，真正为公司做到了增收节支。
        2013年3月份挖潜月结束后，通用公司共有13条建议分别获得了集团一、二、三等奖和11条获得了公司一、二、三等奖。和以往到年底了解一下获奖合理化建议实施情况不同的是，为了真正了解合理化建议的实施效果，把合理化建议真正落在实处，通用公司全程跟踪合理化建议的实施情况，每月进行统计、汇总，不仅避免了评奖后合理化建议活动就基本结束了的被动局面，还通过追踪实施，产生了实实在在的效益。
        在集团企管部，记者看到了通用公司合理化建议的跟踪实施表。表格项目设计的非常详细，不仅有合理化建议者的姓名、建议名称、改进内容和方法、会带来的效益和好处，最吸引眼球的莫过于后面的实施情况和效果以及后面每个月详细的统计情况。像获得集团合理化建议一等奖的全钢二厂技术部的孙宏伟，他的建议是通过压延钢丝帘布双层塑料垫布改为单面塑料垫布，不影响产物质量，这样全年可节约资金510万元。对于孙宏伟的这条合理化建议，该公司企管部进行了仔细跟踪，3月份生产上使用垫布65吨，共节省36万米，节约资金32万元。4月份节省59.2万元，5月到12月份每个月节省的资金虽然有起伏，但是最少的一个月要节约34.7万元，最多的一个月节约了51.12万元，10个月总计已节约资金435.47万元，全年应超过原来的预计节约金额。帘子布厂的钱永良建议把浸胶机的加热风机电机改用变频器，这个建议获得集团合理化建议三等奖。该公司企管部通过跟踪实施效果统计，3月到12月仅10个月就节约了资金44.79万元，已超过全年预计节约资金数5.29万元。
        通用公司相关负责表示，合理化建议的实施活动才刚刚开始，我们通过全程跟踪合理化建议的实施，不仅提高了执行力，督促公司把建议真正落实到位，公司还收获了效益，真是一举三得的好事。