10283327291

        效益年红豆男装连锁一公司开展挖潜月的重点在于门店，门店挖潜挖什么？围绕降低成本、增加收入、减少浪费三个主题，通过降低投资、供应、管理、流转成本、征集合理化建议等开展工作，让全体员工深入了解门店开展挖潜月的重要性，调动全员的积极性。截至3月中旬，仅合理化建议一项内容，男装连锁一公司就收到758条，门店588条。此外，门店还在产物细节、氛围营造、顾客接待等方面也进行全面的调整和升级，为3月份挖潜月取得实质成效做足准备。
        在市场竞争激烈的环境下，整合资源，盘活仓库闲置资产、压降供应成本成为头号任务。男装连锁一公司通过重复使用仓库闲置的衣架，减少浪费。从小资产进行盘活，有效的降低前期的投资成本。而招标是压降供应成本最直接的方式。一公司通过招标方式，对门店所有辅料的供应成本进行压价，减少供应成本，降低竞争风险，招标在3月底结束，最终从招标单位中选取最合适的供应单位，以此保证从源头杜绝供应浪费。
        管理成本是所有成本中最为重要也是最容易产生浪费的一项成本。门店挖潜管理成本占很大比例。门店POP海报是关系到门店开展的活动能否吸引消费者购物的一大关键，也是门店内的必备品。从POP海报着手，男装一公司综合门店全年情况，对POP海报的制作费用进行挖潜，从价格上直观的反映出控制门店费用的有效性。男装连锁一公司此次挖潜月的力度大而细，小的方面来讲，门店根据营业时间进行调整开关灯时间、合理使用空调等设备；大的方面来说，梳理门店人员标准配置、优化门店结构，都能降低很大的一笔管理成本，只有从门店的实际出发，才能够真正的将成本控制到位，取得挖潜月最终的目的。
        门店促销是最常见的方式，经过公司对各门店活动开展情况以及销售业绩分析，制定了加快产物销售、处理店内产物的方案。在3月1日至3月7日做限时特惠品及买赠活动期间，通过赠送小礼物等系列活动带来更多的业绩销售。同时配合压价门店房租费用，从两大方面来降低和控制流转成本。
        合理的绩效考核制度直接影响着公司的发展，实行绩效管理就是为了能更好的管理好公司，稳定公司员工。红豆男装连锁一公司按照营业额同期增长30%的目标任务，针对门店、业务部门、非业务部门制定了严格的全员考核制度，增强每位主管、店长、员工的责任感，提高工作效率，促进公司的发展。
        效益年对门店提出的新要求，这既是一种创新与挑战，也需要每位店长、店员有创新的能力、责任心和执行力。店长在一个门店中扮演的角色是非常重要的，一个专业素质过硬的店长不仅能够指导店员，更能积极地带领出一支高效团结的队伍。掌握门店主橱窗、店内、副橱窗每周一次自由搭配陈列，熟悉产物卖点，是每位店长的必修课。年后区域主管巡店，也对店长进行了《红豆男装陈列基础知识》、《2014年春夏产物知识及卖点》测试。另外，对门店店员专业知识的培训和学习也同样重要。在店长、店员的共同努力下，效益年争取达到店效增长率30%的目标，从而提升连带销售率。此外，各门店在顾客售前、售后等方面也通过挖潜月活动的展开，进行了全面升级。包括制定会员发展任务目标做好任务分解工作以及《会员分解表》和《会员跟踪表》的填写等措施的落实。（若初）