自进入20世纪90年代以来,“持续改善”已经成为公司发展的一个主流。“持续改善”就是以不断改进、不断完善的管理理念和公司发展战略为指导,通过全员参与生产经营各环节的目标化、日常化、制度化的改进活动,使公司管理水平渐进的、螺旋式的上升,从而促进公司以较快的速度平稳发展。

　　江苏通用科技股份有限公司是一家专业生产各种轮胎的高新技术公司,通过推进TPM管理和QC小组质量改进系统,定时举办挖潜增效活动和改善案列发布会,坚持改善,实现了公司现代化、全员性的管理,帮助公司节约成本,稳定品质,大幅提高生产效率。

　　TPM管理,提高公司整体素质

　　TPM(Total Productive Maintenance),是“全员生产维护”的简称,目的是在各个环节上持续不断地进行改善,积小善为大善,最终达成整体上的创新飞跃;同时通过标准化活动,将创新取得的成果持久地加以保持。

　　作为拥有众多大型生产设备和系列流水线的制造型公司,通用科技以现场“5S”管理(即“整理、整顿、清洁、清扫、素养”)为基础,建立有效的TPM自主保全和计划保全,有效地纠正和预防了职工的不良习惯,打造了一支有纪律、有凝聚力的作战队伍,创造了文明生产现场,同时也形成了一种群众性的设备改良改造活动,充分发挥全职工的聪明才智为生产服务,更好地保持设备良好的综合性能,提升了公司的竞争力。

　　QC活动,严抓质量管理

　　从2009年至今,QC成果发布会已经走过了7个年头,共发表课题344个,其中质量类课题占到了总比的50%,共节约成本叁千多万。通过有效地开展QC活动,促进了班组建设,开创了一种富有创造性的劳动,培养了员工们接受并推行现代质量管理的思想,公司在实施“以质取胜”和“名牌”战略中,QC小组活动起到了举足轻重的作用。

　　通过开展QC小组活动,通用科技不断改进产物质量、生产效率、工作质量等,向顾客长期、稳定地提供优质的产物,提高了公司的经济效率。

　　挖潜增效,尊重员工的每一条合理化建议

　　在经济下行压力大,发展两极分化的大背景下,通过挖潜增效来进一步增强公司竞争力显得非常重要。每年的3月,是通用科技传统的挖潜月,自2005年实施以来已走过了12个年头。在这12年中,通过挖潜活动,公司获得的不仅是好的方案与建议,更是全员参与、全员齐心为公司发展助力的氛围,是支撑通用科技不断前进的内在力量。在今年的挖潜月中,公司共征集合理化建议2482条,采纳1294条,已实施398条,年节约成本达到了千万元。通用科技也将把这一种精神文化继续保持下去,不断完善,不断进步。公司上下群策群力,每位员工为公司发展献计献策,以获得最大的经济效益。

　　改善事例发布会,缔造优异

　　自2010年起,通用科技已经连续举办了十一届改善案例发布会,累计完成了近2000件案例,共发表优秀案例156件,在公司内部逐渐形成了一套系统的改善体系和一股全员参与的良好风气。通过几年的持续改善和不断努力,各工厂在效率提升、成本降低等方面均取得一定成绩,对公司现场管理水平、员工士气及整体竞争能力的提升,都产生了积极的影响。

　　一个公司的成功,关键就在于公司从上到下扎扎实实的关注创新和改善工作。在竞争日趋激烈的市场中,如果公司不重视持续改善工作,其管理和产物就会停留在原有的水平上,公司与其竞争对手的差距就会越来越小,甚至被超越,失去其优势。通用科技公司正是深谙这一点,因此多年来始终通过举办各种改善活动和引进先进的管理系统,广纳良言,不断学习,使得公司长期生生不息,充满活力。也正是如此,才得以和其他品牌拉开差距,成为轮胎行业中的后起之秀。

　　改善无止境,通用科技在追求卓越的道路上永不止步。

 

来源：中国经济网&苍产蝉辫;