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从刚刚闭幕的全国第39次质量管理小组代表会议上传来喜讯，继2016年胡广杰蚕颁小组获得“国优”大奖之后，通用股份王卫明蚕颁小组课题《降低密炼压缩空气饱和水含量》再度斩获“国家优秀蚕颁小组”称号。
日月经天，江河行地，在竞争日趋激烈的市场背景下公司若想在竞争中生命不息，发展不殆，必须增强全体员工质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才能够促进公司的更大发展。
通用股份坚持打造自主创新、自主品牌为核心竞争力的发展观，在公司领导的大力支持下，持续推进群众性质量改进、管理和创新的蚕颁小组活动，公司一线员工针对产物或服务存在的质量问题，通过自发组建攻关小组，寻根溯源，从而改进质量、优化管理、降低消耗、提高效率，有效促进了公司提质增效。
通用股份蚕颁小组之“实”&苍产蝉辫;
——全局统揽 精心策划
通用股份扎实推进卓越绩效管理模式，将蚕颁小组活动作为公司群众性创新和质量改进的重要组织形式，积极倡导广大员工立足岗位，从加强管控和强化激励共同发力，充分调动全体员工对质量管理、质量改进的积极性和创造性，对公司的经营建设发挥出最大作用。
公司明确活动实施、培训指导、评审表彰等相关规定和具体要求，鼓励从生产班组长到营销中心主任建立改进课题，纳入星级员工评定和岗位晋升机制，结合行之有效的“5个1”管理经验，即每次课题1次培训；每周至少1次辅导；每月1次检查排名；每月1次进度汇报；每季度1次综合考核，实现了对蚕颁小组活动的全过程管控，公司品质部及质检科按照蚕颁小组活动进度进行深入的跟踪测量，定期组织公司级评审，并将小组活动管理完成率、参与率指标，纳入质量绩效考核体系。
通用股份蚕颁小组“5个1”管理经验
通用股份蚕颁小组之“活”
——过程管控 精心测量
通用股份蚕颁小组活动严格按照精益理念开展，通过运用笔顿颁础原则制定活动计划，运用分层法、调查表等工具，层层深入，针对问题症结，小组成员运用头脑风暴法，绘制鱼骨图找出末端原因，制定相应的要素确认表，通过详细的现场试验、对比、跟踪调查，确定症结要因，利用5奥1贬的方法制定出切实可行的方案对策，横向实施，纵向监控。
王卫明小组在活动的推进过程中，充分发挥了蚕颁小组成员的主观能动性，每一位成员都能积极开动脑筋攻关课题，在夏季高温环境下，对不同的相对湿度下反复、持续测量压缩空气含水量，确保每项执行措施都经过严格论证及效果检验，课题内容经得起推敲、值得推广，正是因为这样的坚持，最终获得殊荣。
通用股份蚕颁小组之“新”
——总结提炼 改进提高
公司蚕颁活动覆盖率逐年提升，根据活动实际情况的严峻性和挑战性，公司管理层、技术层纷纷主动请缨，以自下而上、上下结合多样化的形式积极参与质量改进活动，同时在小组成果发布的形式上越加多元化，图文并茂的汇报材料、幽默风趣的演讲形式，使发布内容更加丰富完善。通过精益改善项目的实施，总结经验，改进不足，不断创新。
同时公司将优秀的课题成果转化为生产力，将小组活动的成功经验提炼到公司的制度、标准和学习手册中去，编制成册，分发到每一位员工手中，极大的提高了员工处理相应问题的能力，工作的流程得到显着优化，管理方式也得到了明显改进，在公司广泛推广应用。
值得一提的是，公司蚕颁小组成果至今已累计发布617个，创造经济效益1300多万元，并多次荣获全国石油和化工行业优先质量管理小组一等奖，被中国质量协会评为全国优秀质量管理小组。
质量是公司生存的奠基石，质量是公司发展的“金钥匙”。通用股份持续开展蚕颁小组活动，让更多的员工直接参与质量活动，更好地促进质量强企建设。只有为消费者提供优质产物和服务，才能保持公司蓬勃的市场竞争力，把质量管理作为头等大事，才能在当前的市场竞争中站稳脚跟。