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2000年，何旭丽入职红豆股份，开始了她大学毕业后的第一份工作，也是至今唯一一份工作。从红豆西服厂起步，到公司质量管理岗位，再到公司企管部部长，红豆股份21年的工作生涯，成就了何旭丽丰富的管理经验和果敢的干练气质。

企管部作为红豆股份的综合性管理部门，涵盖了企管、法务、质监等多个业务板块，承担着公司成本管理、风险管控、质量监督等多项重任。职责之重，令何旭丽常常要面对更多需要迎难而上的局面。“知责、担责、履责”六个字，何旭丽铭记于心，认准“遇事不畏难、不退缩”的工作准则，在脚踏实地中一点点寻找解决问题的答案。

“难，并快乐着。”坐在记者面前的何旭丽，把多年来的工作感受浓缩为这五个字。

“工作再难，我们的目标都只有一个，就是想方设法把工作做好。万事开头难，但工作的过程是幸福和享受的。”这些年来，何旭丽带领公司相关部门全面推进卓越绩效管理模式，建立严苛的公司标准，积极赋能一线业务发展，为产物质量、品牌声誉保驾护航，为红豆股份推进质量强企战略夯实基础。在今年开展的红豆“庆百年 报党恩 争先锋”活动中，何旭丽被光荣评为“党员先锋”。

推进卓越绩效，“就要把它做踏实”

早在2008年，果冻传媒81制片免费观看全面导入并推进卓越绩效管理之时，红豆股份也同期导入，并将该模式作为推动公司发展的基础性战略支撑，打磨优质产物，擦亮金字招牌。何旭丽所带领的企管团队，正是红豆股份推动这一管理模式的主力军。

卓越绩效管理推行的目的，就是要把好的管理方式方法运用到实际工作当中，跟工作相结合，但“对于卓越绩效管理标准，每个人的理解不同，有人理解得深入，有人理解得浅显，所以运用到工作当中的效果就会不同。”如何弥补大家认知的偏差？没有捷径，只有反复不断的学习-理解-实践，再学习-再理解-再实践。

打铁必须自身硬！为了把卓越绩效管理弄通弄透，何旭丽多次参加集团组织开展的相关课程培训，对卓越绩效管理准则进行梳理、归整，将准则的条条框框具象化，同各部门各科室相关工作联系起来，确保大家在干事中理解、运用卓越绩效管理。红豆股份每年都会开展卓越绩效自评活动，根据标准逐项自评，逐项检查，逐项改进。

经过多年实践，卓越绩效管理模式在红豆股份落地到了生产一线、营销一线。卓越的管理过程，带来的是客户满意度、核心竞争力的显着提升。在提高工作效率的同时，各项工作都走向了规范化、系统化和标准化的管理轨道。

公司标准，提升品牌“含金量”

“得标准者得天下”。标准的作用已不再只是产物生产的依据，更是公司掌握市场话语权的“一柄利器”。何旭丽对产物质量的执行标准有着高度的敏感和认知：“品牌高端化发展，一定是产物先行”，而产物质量则需要依靠更高的标准。

围绕品牌高端化发展需求，近年来，何旭丽多次参与国家标准、行业标准等制定工作，涵盖针织T恤衫、针织西服、针织西裤、针织衬衫、无绗缝羽绒服等多个品类。同时，也通过参与这些标准的制定，为进一步建设公司标准打下基础。

“在国家标准、行业标准等基础之上，根据自己的产物开发情况、产物战略、消费者体验反馈等在公司标准中做相应提升。”因此公司标准的制定，一方面在指导产物开发中，代表着消费者对品牌产物的需求和期待，围绕消费者来制定的标准越高，消费者的体验感就会越好。另一方面，公司标准也为一线业务提升赋能，以产物高端化推动品牌高端化。

去年，红豆股份获得针织休闲裤的公司标准领跑者证书，今年公司再次升级该项标准为团标，并一举荣获“江苏精品”荣誉证书。“我们接下来也会围绕公司的更多产物来进一步提升标准，争取成为行业领跑者。”

“坐商变行商”，发力新增业务

这两年受疫情的影响，消费行为习惯越来越偏向线上。在这样的大背景下，红豆股份适时调整连锁门店的发展策略，围绕高端化战略转型，加速红豆男装品牌门店经营质量的提升。其中，快速推进门店新增业务这一任务，就落在了何旭丽的肩上。

可以推进哪些业务？又如何通过新增业务让线下门店更加活跃？“‘等靠’是要不得的”，一线的问题还是要在一线找答案，何旭丽说，“作为公司的管理部门，如何赋能一线，不是靠坐在这里就能想出来的，一定要跟业务结合。我们要变坐商为行商，把新增业务做出来。”

为了更加深入了解业务板块的运营，有针对性的解决问题，何旭丽带领团队马不停蹄的开展了一系列的调研工作。一方面，团队重点跟踪了各连锁公司的新增业务，全面把握并确立业务走向；另一方面与店长店员沟通，充分了解门店经营的重难点和需求。

一家家公司、一间间门店走下来，何旭丽心里更加有了底，团队也很快确立了快闪、团购、内购会等新增业务内容。“把困难的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情认真做，越做就会越有想法，思维打开了，就能找到解决问题的方法。”

随着门店不断地开展工作，何旭丽团队也在及时、持续的跟进，除了不定期巡店、工作喜报分享学习，还把好的案例、工作的方式方法汇总做成倡议书，发放给连锁门店，帮助大家快速提升业绩。“调动积极性，形成‘比学赶超’的工作氛围，让所有的人在好的氛围里做事，大家积极性就会更高，对销售也会起到很大的作用。”

在何旭丽及企管团队的管理指导下，新增业务在门店落地开花：比如快闪店，在红豆男装多家门店吸引新用户、增加销售等方面均表现强劲。比如公司内购会，产物走进公司，无需逛街就能买到价格优惠、品质优良的产物，这样的内购会，在公司和员工中非常受欢迎，也为门店带来可观的营收。而另一项新增业务“团购”，对门店来说则是销售增量最快的一个业务模式。今年1-11月份，公司新增业务这一块就增加销售6466万元。

无论是工作还是生活中，何旭丽都力求率先垂范，充分发挥一名共产党员应有的责任担当和先锋模范作用。这位同事们眼中工作上的“能力者”、生活中的“热心人”，在荣获“党员先锋”荣誉后，仍直言自己做得还不够：“每当听到同事们说‘这是企管部帮我们协调解决的’这样一句话，我们都是最开心的。领导和同事们的认可，是对我们企管团队工作最大的鼓励和支持。作为部门负责人，作为党员，唯有做得更好，才不辜负这份信任。”