“智改数转”是大势所趋，也是发展所需，既是公司实现降本降耗降碳“叁降”的重要途径，也是加快产业转型升级的有力抓手。江苏红豆实业股份有限公司（证券代码600400）面对“智改数转”的大趋势，一直积极实践，加快转型升级步伐，在纺织服装产业上，与中国联通成功打造了5骋+纺织服装工业互联网智慧工厂，并获评省级智能车间。红豆股份获评商务部“首批线上线下融合发展数字商务公司”；“红豆服装柔性生产及质量管控经验”成为江苏省唯一入选2021年全国质量标杆的纺织公司。


在智改数转的浪潮中，作为红豆的服装主业，红豆股份衬衫厂当仁不让，站在了第一梯队。在厂长徐亚东带领下，红豆股份衬衫厂以“0感舒适衬衫”为抓手，围绕产物高端化转型升级，围绕自动化、数字化、信息化、可视化推进智改数转提质增效，2022年1-11月实现双增，销售同比增长100%，利润同比增长248%，位居果冻传媒81制片免费观看三级公司综合排名前十，在 果冻传媒81制片免费观看“以‘三自六化’推进高质量发展争当先锋”主题活动中徐亚东被评为数智化先锋。


面临传统服装公司成本高、周转慢、招工难、老龄化的痛点，2019年，红豆衬衫厂作为“智慧红豆”打造智慧生产的试点工厂先行先试，通过车间自动化、数字化、信息化、可视化建设，引进国内最先进的衬衫自动化生产设备及智能生产系统，通过系统集成和生产全流程数据打通，建设数字一体化生产管理平台，打造以客户需求为核心、数据驱动，制造柔性化、管理透明化、决策智能化的智能化工厂。


徐亚东对数智化有自己的理解，他告诉记者，集团党委书记、董事局主席周海江多次在晨会上强调数智化转型的重要意义。徐亚东说，在供求不匹配时代，在生产端，传统的劳动密集型生产模式，市场反应速度慢，生产效率低，产出效益弱，传统的生产模式难以为继。在市场端，公司生产出来的产物，可能并不是市场需要的，而市场需要的产物，公司可能还“未知未觉”。如何破解这一两难局面，数智化转型是必由之路，数字能力将是公司的核心竞争力。主动拥抱数字经济，努力推动产业数字化和数字产业化，以数字技术深度融入公司生产运营各环节，以此重塑传统产业形态，提升公司生产效率和产出效益，打造市场快速应变能力。


现在，在红豆股份衬衫厂智能车间的流水线上，裁剪好的不同款式、不同颜色的面料，依次找到应该前往的工位，一旦质检员发现有质量问题，又能返回对应工位进行修改，系统自动记录并统计质量问题，第一时间形成质量报表。


每个制衣工人的工位上，都有一块显示屏，实时显示每件衣服需要完成哪项工艺，完成该项工艺的工价是多少，惭贰厂系统根据订单信息自动生成裁片包，生成并打印二维码，二维码绑定裁片后直到成品出货，每个生产环节进行扫码，系统可实时采集生产数据。作为红豆股份“智慧红豆”建设的成功项目之一，2020年12月，红豆衬衫厂被江苏省工业和信息化厅认定为“江苏省示范智能车间”。




在二十大党代表通道接受采访时，周海江介绍了红豆智改数转情况，他说，如果您到我们的车间走一走，恐怕会和你印象里的传统服装制造公司不是一个概念。如果你来到我们“5骋+纺织服装”工业互联网智慧工厂里，您可以看到从剪裁、到分拣、甚至是生产中的决策步骤都是由人工智能完成，生产效率比过去提升了32%以上。


通过智慧工厂改造项目，红豆衬衫厂综合效率大幅提升，交货期缩短一半以上，数字化覆盖率和柔性化生产能力更是有了质的提升。在数字化升级的同时，员工的综合技能也得到了不断提高，一批既懂信息技术又懂生产业务的复合型人才，在不同岗位上大显身手，为公司数字化转型、可持续发展奠定了人才基础。


智改数转是为了产物服务，而人才是创新的源泉。就像以往工人们依赖电剪刀剪裁布料，智能化改造以后，在这些不具备多少技术含量的环节，效率显着提升，工人们节约了更多时间和精力来打磨产物，精益求精每一件产物，成为工人们的共同追求。


随着疫情防控措施的不断优化调整，我们真正进入了后疫情时代，消费市场的重振虽然需要一个过程，但经过叁年疫情防控的消费疲软局面将会发生转变。“在红豆0感舒适衬衫2022年3月17日全新上市以来，单品销售已经突破30万件，迅速登顶各平台中高端衬衫销量冠军，一举揽获中、法、美、意四国设计大奖。”徐亚东坦言：“不管消费市场发生什么变化，有一点是永恒不变的，消费者始终需要高质量的衬衫，我们想花更多的力气在产物本身，以高质量产物、更舒适的衬衫赢得消费者信任，提升我们的市场竞争力。”


强攻市场、客户至上、聚焦产物、数智赋能，徐亚东心中的数智化生产日趋成熟。“成为中国舒适衬衫定制专家，行业创新领先者，高端衬衫智造者，使生产更加柔性化、智能化，顺应消费升级，适应个性化定制需求，让红豆衬衫成为国潮‘民牌’，让更多人穿上奢侈品级的舒适衬衫。”这是徐亚东带领团队的不懈追求。?